作為深圳市光明區首批采用PPP模式打造的標桿性文體項目，由深圳天健投資發展有限公司（以下簡稱“天健投資公司”）投資建設并運營管理的茅洲河體育藝術中心和玉塘文體中心，不僅以“建筑美學+功能復合”重塑了城市公共空間形態，更通過創新機制，構建了政府與社會資本合作的新范式。

天健投資公司充分發揮國有企業“紅色引擎”作用，以“三個融合”為實施路徑——推動黨建與項目規劃建設的深度融合、實現業態資源與運營服務的系統整合、促進公益與商業的有機統一，打造出具有示范意義的文體場館投建營一體化新范式，茅洲河體育藝術中心、玉塘文體中心的建成，為新時代社會力量參與公共文化服務體系建設提供了可借鑒的實踐樣本。

一、黨建領航頂層設計，構建政企協同新機制

在項目規劃階段，天健投資公司與光明區文化廣電旅游體育局、場館所屬街道及相關單位深度聯動，將黨建聯建共建嵌入項目建設運營全生命周期。一方面，依托“一核·一帶·一片·多點”區域規劃戰略，精準定位兩大場館作為“深圳北部文化高地”的核心載體，兼顧文化惠民與城市發展雙重目標。另一方面，創新PPP合作模式，公司與政府、社區建立三方溝通機制，定期召開設計規劃研討會議，確保項目選址、功能設計緊貼群眾需求。玉塘文體中心在建設前期通過社區黨員座談會收集居民意見，最終增設書吧、體醫融合康復中心等特色空間，實現“需求從群眾中來，服務到群眾中去”。

二、紅色引擎驅動建設，打造高質量工程標桿

在茅洲河體育藝術中心及玉塘文體中心項目建設過程中，面對周邊環境復雜，工期緊張且環保要求高等特點，投資公司黨支部聯合項目總包單位將黨組織建在工地上，成立了“黨員突擊隊”和“技術攻堅組”，充分利用BIM模型優化管線布局，采用了張弦梁鋼支撐新型專利技術和綠色工藝，顯著降低施工現場能源消耗，較傳統混凝土支撐縮短工期超40天。同時，為充分發揮黨員先進性作用，項目上還劃定了“黨員責任區”，對工程質量、安全、進度實施網格化管理，取得顯著成效，兩個項目多次獲得省市級安全文明施工獎項。紅色引擎驅動項目建設，為項目建設保駕護航，確保如期建成符合高質量、高顏值標準的現代化文體場館。

三、多元業態融合運營，激活文體消費新場景

運營階段，天健投資公司黨支部以“黨建+文體產業生態”模式拓展服務邊界。一方面，聯合項目合作伙伴及場館簽約企業，從群眾需求出發，開展各類文化演藝、體育賽事、全民健身和文體培訓等服務，引進文體培訓機構、品牌餐飲、Livehouse等文體相關配套業態，著力提升服務便民度，致力于打造“可賽、可演、可展、可讀、可餐”的新型復合文體空間。另一方面，為提升運營服務品質和場館招商成效，投資公司黨支部于2025年3月在項目公司創建了一批黨員先鋒崗，以場館為單位劃定了兩片“黨員責任區”，將先鋒示范融入到關鍵運營崗位及領域，不斷強化黨建與運營業務深度融合、互相促進。

四、社會效益與經濟效益兼顧，樹立國企擔當新標桿 

黨建引領下的運營創新，不僅提升了場館自身運營效能，更有助于實現社會效益與經濟效益的平衡兼顧。截止到2025年5月，茅洲河體育藝術中心及玉塘文體中心共舉辦各類體育賽事、文化演出、藝術展覽活動超80場，服務市民超25萬人次。同時，場館還積極踐行國企責任擔當，推出“全民健身公益開放日”“半價惠民”系列活動，真正將“以人民為中心”的發展理念落到實處。

展望：深化黨建引領，構建文體運營新篇章

未來，天健投資公司將進一步推動黨建與數字技術深度融合，探索智慧場館管理運營系統，通過動態分析客流偏好，實現服務精準供給。同時，拓展“黨建聯建”范圍，與街道、學校、企業共建文體培訓基地，孵化本土文化IP，打造“紅色文化季”“科學城藝術節”等品牌活動，讓黨建引領成為文體場館可持續發展的核心動能，構建文體創新融合共榮發展的新優勢，讓文體成果惠及于民、服務于民。