近年來，天健集團黨委通過實施黨建“書記項目”，聚焦企業發展、技術創新、安全生產、業務拓展、項目管理、服務質量、黨建工作等薄弱環節，年初設立“黨群一線流動服務站”“紅色物業”“紅旗項目”等黨建項目，各級企業黨組織結合企業發展實際和重點難點，書記認領推進、年底考核驗收，實現書記把握戰略方向、項目深耕一線基礎，讓黨的建設與企業發展深度融合。

建設“黨群一線流動服務站”，打造基層黨建特色品牌

集團黨委負責統籌各種有效資源，針對項目施工點多面廣、地處偏遠，黨員的學習教育及黨組織活動開展不正常，以及一線勞務工人文化生活需求和權益難以得到保障等問題，在一些重大且工期較長的項目建設“黨群一線流動服務站”，打通服務一線黨員和勞務工人“最后一公里”。

強化政治建設，形成常態化“紅色殿堂”。以“黨群一線流動服務站”為平臺，組織開展形式多樣“主題黨日”“送黨課到基層”、巡回講座等活動，切實將黨的最新政策理論傳到基層一線。各服務站還積極開展黨建學習交流會、重溫入黨誓詞、觀看警示教育片等區域化黨建共建，以及“書記議事廳”“書記咖啡屋”等創意黨群活動，進一步密切了黨群關系。在項目現場設立“黨員示范崗”，創建“黨員先鋒隊”等，開展“四亮一承諾”活動，黨員代表時時作表率、處處當先鋒 ，激發了廣大員工的主動性和創造性。

堅持標準化建設，規范化運行。集團黨委制定《關于規范推進“黨群一線流動服務站”建設的通知》《“黨群一線流動服務站”標準化建設考核評價辦法》等，健全工作機制、運營要求和考核標準，做到組建服務隊伍確?！坝腥烁墒隆?、明確服務職責“有章可循”、強化經費保障“有錢辦事”。按照“九有”的標準，在“黨群一線流動服務站”統一懸掛標識設計，設置會議桌凳、電視（或投影儀）等硬件設備配置，統一配備學習資料、健身器材和應急藥品等物資，確保黨群活動場所軟件硬件同步提升。

突出服務功能，打造群眾化“精神家園”。各服務站緊貼一線黨員和產業工人需求，組織設立“職工書屋”“職工溫馨小屋”“心晴加油站”等，為員工提供學習教育、文體娛樂、減壓放松等服務；組織開展為困難職工捐款捐物、金秋助學、愛心車隊等多項貼心暖心活動，增強了大家的幸福感和歸屬感，使服務站真正成為黨員和勞務工人“生產離不開、生活離不開、感情離不開”的精神家園。

創建“紅色項目”，提升城市服務品牌影響力

在實施“書記項目”中，以“紅色引擎”為主線，探索打造“紅色物業”，既發揮政治引領作用，又發揮高效的服務功能，有力促進了企業經營和發展。

在服務宗旨中體現“紅色”元素。在“紅色物業”服務過程中，通過設置紅色攻堅組、設立紅色樓宇管家和黨員樓棟長、成立志愿者服務隊、打造黨員活動室、加強“紅色”教育和黨建宣傳等內容，將黨的方針政策宣傳貫徹到服務小區。通過開展“黨課開講啦”活動，組織公司黨員領導到“紅色物業”項目講黨課，豐富一線員工“紅色教育”知識。目前，天健集團黨的工作覆蓋率和黨的服務覆蓋率均達到100%，有效推動黨建工作在項目一線的開展。

打造“三位一體”民主自治模式。在“紅色物業”推動成立小區業主黨支部，實現以物業管理處、業主黨支部、業委會為主體的“三位一體”文明自治模式，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，持續推進和諧文明小區建設，提升服務品質，切實做到共建共治共享。2020年，天健城市服務入選市國資委黨?！鞍咐龓臁保⒃诂F代城、陽光天健城、市政大院、南寧世紀花園等物業項目成功推廣。南寧世紀花園項目列為南寧市首批“紅色物業”的試點項目。

“紅色攻堅組”專治痛點堵點。在“紅色物業”項目成立以黨員帶隊的“紅色攻堅組”，集中攻克小區長期遺留問題，解決小區服務熱點難點問題。比如，大多數小區樓層外墻脫落問題屬于久拖不決的歷史遺留問題，業主反響強烈，“紅色物業”牽頭與開發商、業委會協商溝通，召開聯席會議協商解決，“紅色攻堅組”負責組織裝修工作并高效完成任務；受翠竹街道委托，天健城市服務公司緊急接管五方家居廣場項目，時間緊任務重，“紅色攻堅組”發揮“鐵軍精神”，在短短一周時間，完成297戶商鋪業戶承租信息核查登記，發放防疫防控出入卡550張，實現328戶商鋪恢復正常營業，得到業主和商戶一致好評。

為探索解決“黨建如何更好的引領項目生產”“如何用經營業績檢驗黨建工作”等問題，通過開展“紅旗項目”“明星黨員”評選活動，促進項目生產經營與黨建深度融合。

高舉紅色旗幟,“黨建+基建”融合。在坪山公司，通過創新“三會一課”內容,支部會上，項目黨員要對當月自己先鋒模范作用發揮情況進行小結,優劣自評;每季度黨員大會上支部書記要對每個黨員的工作表現,進行點評;實施了黨員人人講黨課，由黨員聚焦崗位職責和工作成效,講干勁、講作風、講業績,談感受、談體會、談收獲。比如，在坪山區雨污水管網項目上,開展“黨員安全生產我先行”主題黨日活動,強化黨員帶頭履行安全生產職責,影響和帶動身邊員工踐行“安全是企業生命線”。通過設置“黨員先鋒崗”“黨員責任區”,創建“黨員先鋒隊”“技術攻堅隊”，讓廣大黨員在急難險重工作中亮身份、作表率,發揮先鋒模范作用,在公司上下掀起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮。

細化創建目標，嚴格組織考評。按照項目施工性質量身定制考核評選標準，對組織建設、黨群活動、安全質量、施工管理、成本管理、合約管理、資金管控、團隊建設、文化建設、職業道德和廉政建設等10個指標進行分類，按照721考核機制（基建業績占70%、黨建工作成效占20%、員工評價占10%）評定“紅旗項目”，把黨建工作成效的考核與工程項目建設績效結合起來，與員工的工作業績考核結合起來。

融合工作機制,提升項目一線組織力。評選“紅旗項目”和“明星學員”活動，促進了黨建與項目建設深度融合，有效地解決了黨建與中心工作“兩張皮”的問題。項目員工普遍反映：“黨建工作更接地氣也更實了”“黨建工作也是生產力”，大家對黨建工作的認識，上升到一個新高度、新境界，在黨員群眾中形成了黨員個個爭先，員工群眾不甘落后、你追我趕的生動局面。

如今，天健集團黨建“書記項目”在企業發展中充分發揮了“指揮棒”的作用，黨建品牌效應進一步突顯，黨建的政治優勢轉化為企業高質量發展的優勢：

天健集團在建成的19個“黨群一線流動服務站”中，成立6個臨時黨支部，組建30個黨員示范崗、20支黨員先鋒隊、15支青年突擊隊開展“百日攻堅”，黨員牽頭攻關20項，節約成本5000多萬元。

天健城市服務公司創建的9個“紅色物業”、13個“紅色攻堅”項目中，物業小區的治理能力和群眾滿意度得到明顯提升。公司榮獲2020年度“深圳市物業管理（住宅類）業主滿意度領先30”第三名、中國物業管理協會“物業服務企業綜合實力500強”“城市服務領先企業”“物業服務企業品牌價值100強”“華南品牌物業服務企業20強”等多項殊榮。

今年前三季度，天健坪山公司評選7個“紅旗項目”、樹選7名“明星黨員”，在積極效應影響下，各項目爭分奪秒搶工期、加班加點趕進度，掀起大干快上熱潮，如訓練場應急項目計劃30天的工期，僅用20天提前完成了建設任務，獲得業主一致好評。金輝路綜合管廊項目，在黨員技術攻堅隊的帶領下，結合BIM技術指導，實現管廊動態三維建模，項目進度明顯提高。